好的公司团建应该是企业根据被培训人级别的不同给予不同的培训，对于那些普通的文员等员工或技术人员，培训更多是对员工业务方面的培训。

企业应通过加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一法宝。

对于中国的团建培训市场来说，大多数的企业对于团建培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把团建培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的南京团建培训无非理解为三类：能力培训、技能培训、业务培训。拓展培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的拓展培训。通常的来说，一个企业应该把这三种拓展培训连贯起来，形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是最重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

南京公司团建以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领队员们走进大自然，根据企业需要量身定制拓展训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让队员们在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并能把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来最优的个人工作成绩。