团建公司的运作流程是什么，需要制定什么策略吗？今天就让善登团建小编带大家一起来简单的了解一下。

　　第一步，制定整个团建公司运营策略。首先，我们应该评估我们公司的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的公司运作策略。如果我们的公司处于初期，那么我们的运作策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的公司已经处于成熟期了，那么我们的运作策略就会能偏重于转化率了。

　　第二步，拆分目标，规划工作。我们需要根据第一步制定的运作策略，来分解我们的目标，如果我们现在的目标是获取种子用户，量化，那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户(预估量化)。如果我们的目标是想要用户转化付费(量化)，那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些运作手段(活动、促销)来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运作手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作，争取资源(预算，人力资源)等等。

       第三步，执行落实，达成目标。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去，落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。

　　第四步，监测数据，分析总结，优化调整，在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据，来了多少人，有多少人咨询了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有咨询，是流量质量问题呢，还是我们没有做好引导工作等等，我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的，我们要知道在整个过程中存在着什么问题我们做进一步的优化调整。