如何增强团队凝聚力一直是企业领导关注的问题。每个人的个性都是有所不同的，不同个体从而组成了不同风格的团体，但企业是由一个群体到一个部门组成的。团队建设是关系到企业经营发展的核心因素之一。一般下面列出的问题最为突出。

　　一、是公司各部门之间的问题。

    如果把企业比作一个棋局，那么就可以把公司里的部门看作棋盘上的格子，所有的棋手都是我们的员工。要想取得最后的胜利就需要从大局出发，所有的部门、所有人围绕着企业目标共同努力，相互帮助协作配合，才可以达到寸土必争的效果，但是目前的部门之间总是存在一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业原有的和谐氛围，导致公司的各部门之间沟通不畅的问题。

　　二、公司与内部小团体的问题。

　　如何增强一家企业的团队凝聚力？首先大家需要树立起大团队的理念。其实企业整体就像一台机器，每一个部门都是机器不可缺少的一部分，要使整个机器只靠一个部件正常工作是不可能的。但在企业中经常出现集团化、搞小集体主义的行为，在一些小集团中可能会很愉快，但对整个公司的发展是有害的。

　　三、员工之间的问题。

　　虽然公司聚集了来自全国各地的精英，但在风俗习惯和生活方式上有很多不同的地方。这些因素的差异可能导致员工思维方式的一些差异，而思维方式的差异直接导致行为方式的差异，这就会导致员工在日常工作的交流里面出现矛盾。

　　总之只有解决了以上问题，企业才有可能建立一支有凝聚力的团队。南京善登团建公司也为企业设计了一套拓展训练课程。通过换位思考、突破障碍、增加团队信任等设计，让大家能够懂得如何发挥团队的力量，更了解自己的同事，从而构建出一支积极向上的团队！